CQ9电子实业集团召开2022年工作会议
2月15日，CQ9电子实业集团2022年工作会议顺利召开。会议的主要任务是分析面临的形势，部署2022年重点任务，动员全体干部员工苦干实干、勇毅前行，全力推进2022年重点目标达成，开创CQ9电子高质量发展新局面。CQ9电子实业集团党总支书记、董事长闫国亮，集团领导班子成员、各中心、各分公司负责人等参加大会。
会上，各部室负责人和项目经理汇报了2022年工作计划及实施方案。
闫国亮董事长对汇报进行了点评，一年之计在于春，理清思路、明确目标是确保本年度工作全面顺利展开的前提。各部门要迅速提振精神，突出重点早行动，用数据落实业绩，以饱满精神状态投入到新一年的工作中。
随后，闫国亮董事长通报了在广饶企业家座谈会中，与会领导对CQ9电子实业集团诚信经营和积极纳税工作进行了高度赞扬。未来，集团将继续打造精品工程，满足广大群众对美好生活的向往，为当地经济高质量发展贡献力量。
对于2022年集团公司工作的总体思路，闫国亮董事长指出：面对当前严峻的社会环境和经济形势，集团要坚定不移做精做强做大建筑主业，深耕东营本地市场，努力开拓省内市场。集团要紧紧围绕生产管理和成本管理两条主线，重点实施提质增效、低成本发展、信息化管理、人才强企“四大战略举措”，持续完善公司项目直属经营管理模式。
提质增效的本质是坚持经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精，把加强精细化管理作为提升管理的首要目标，注重质量效益，创造价值，建立责权分明、全员参与、全程控制、工作规范的成本管理体系和制度。
低成本发展的本质是坚持突出成本领先，降成本，抓结算，建立健全合约、预结算制度，算好工程利润账，制定项目降低成本计划，重点管控好主材损耗、降低非直接费。
信息化管理的本质是将项目成本、资金运用收支和施工进度情况以系统的形式实时呈现，通过信息化管理提升企业业务流程速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和工作效率，是向现代化建筑管理迈出的重要一步。
人才强企的本质是坚持人才第一资源，把人力资源开发放在最优先位置，坚持年轻化、知识化、专业化方针，以人为本，全面提升人才价值，培养一批精管理、善管理、服从管理的专业化领导管理团队，打造一支全市乃至全省建筑行业经验足、技术强、素质好的施工管理团队，不断增强企业核心竞争力。
对如何做好2022年工作，闫国亮董事长提出了九个要求：一是分公司和项目部做好开工准备，抓住重要节点；二是时刻绷紧安全弦，严把工程质量关；三是寻找信用好的优质供应商，建立长期的合作伙伴关系；四是要增强管人和管事的领导能力，公司管理者尤其是项目经理，要转变管理思路，调动员工积极性，打造上下团结、凝心聚力的工作团队；五是执行力要强，打造能打胜仗的高效执行力团队；六是信息报送质量要高，请示问题要带着多个方案请示，汇报工作要清晰明确地汇报；七是树立平台思维，不搞个人主义，践行岗位廉洁，阳光积累财富；八是稳步提高员工工资待遇和生活水平，鼓励全员向先进看齐，自主学习，努力拼搏，用业绩证明价值。九是用多数据说话，数据是最清晰的表达方式，全员要用数据量化和细化自己的工作，利用数据做工作总结和对比分析，加强对数据的把控能力。
会后，各中心、分公司、项目部将迅速传达工作会议精神，领会董事长讲话精神，统一思想，落实责任，对照问题和要求，完善2022年工作计划和重点任务。面对崭新的2022，全体CQ9电子人将紧紧围绕生产管理和成本管理两条主线，以管理促发展，向管理要效益，端正态度，调整心态，适应形势，逆境成长，再创佳绩！
