10月28日，CQ9电子实业集团10月份工作会议在集团公司六楼会议室召开，会议旨在回顾总结10月份工作完成情况，针对管理中存在的问题研究梳理相关重点工作。集团董事长、总经理闫国亮出席会议，集团领导班子、各职能部室全体人员、分公司经理、项目经理参加会议。
会上，集团各部室负责人分别对10月份工作完成情况进行总结汇报，并围绕分管工作进行了具体要求。
综合部围绕人员管理、员工履职情况、资料专用章的使用与管理等工作进行重点要求。
成本部就产值成本比、零星用工管理、采购计划申报管理、法律风险防范等管理工作作重点要求。
财务部就资金回收、物资清查和年度账务核查等工作进行重点要求与安排。
工程部针对10月份检查情况作通报，就混凝土质量和防渗漏措施、地暖施工标准化、农民工工资管理、安全管理等工作作重点要求，并带领大家一起学习《国家新颁布工程标准与规范》。
结算部就产值核定、工程结算、签证与索赔等工作作重点要求。
会上，董事长闫国亮围绕公司现状，结合当前形势，作出重要工作部署：
第一，会后各单位根据各部门提出的工作要求，针对问题抓好整改落实，各部门在限定的时间内开展“回头看”，以推动整改问题逐一销项。
第二，在管理中，每个管理者要擅于发现问题，分析问题，尽而解决问题。俗话说“解决复杂问题的能力，真正暴露一个人管理水平的高低”。
工作中我们要保持认真细致、积极主动的工作态度，树立勇于负责的担当精神，与公司结成牢不可破的利益共同体。
第三，加强部门之间、员工与员工之间的沟通与协作，沟通可以疏通障碍，清除误解，化解冲突。通过建立有效的沟通机制和渠道，可以促进信息共享和资源整合，以实现1+1>2的效应。
第四，在成本管控方面，签字即责任，每个签字人员都要明确自己的职责和权限，清楚所承担的责任。通过严谨的流程设计和有效的监督机制，确保每项成本的准确性和合规性。
第五，采购、收料、工程量计量严格执行“双人复核”制度，通过加强内部控制和监督机制，确保过程的透明度和公正性，防止不法分子和管理漏洞的出现。
第六，工程管理始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，特别是对于处于收尾阶段的工程，更要坚守安全底线，抓严抓实，做好隐患排查和及时处理工作。
第七，工程交付和竣工验收备案前，所有涉及项目必须将工程签证、认质认价材料确认及其他需甲方确认事项办理完成，方可走用印流程。
施工过程中通过建立完整的工程记录、拍摄照片和视频、做好验收记录、保留相关文件和证据，及时签署相关文件以及建立完整的文档管理系统，可以为后期索赔提供有力支持和保障。
第八，房地产行业正经历着前所未有的变局，“生存”成为各大房企、建筑企业的主旋律，我们企业同样面临着极大的挑战。
面对建筑业新形势新挑战，要实现百年CQ9电子的梦想，只有恪守艰苦奋斗的精神，稳扎稳打，与时俱进，顺势而为，持续深化改革，促进企业健康稳定发展。
